7月18日上午，市轨道控股集团召开2026年二季度“实干争先 晾晒比拼”会议，传达学习省委十五届九次全会精神，要求全体干部职工深刻领会省委全会新部署新要求，切实把思想和行动统一到省委、市委决策部署上来，铆足非常之力、下足非常之功，全力冲刺三季度拼抢“下半程”。集团公司党委书记、董事长楼益康出席会议并讲话，党委副书记徐琰主持会议。集团公司领导班子成员、本部全体员工、子公司中层以上干部、相关合资公司负责人参加会议。

会上，14家部门、子公司围绕二季度工作亮点、指标完成情况及三季度KPI重点工作依次进行汇报。分管领导逐一点评指导，明确后续优化方向与推进要求。会议现场对各部门、子公司二季度工作进行评价，通报绩效考核结果，并对季度考核先进单位进行表彰。

楼益康指出，上半年集团全体干部职工紧扣“链接枢纽 深化融合”工作主线，锚定“卓越的城市交通综合服务商”发展目标，统筹推进轨道公交服务、产业创新发展、资本运作赋能等重点工作，整体呈现“难中求进、干中有成”的良好态势。他强调，三季度是承上启下的关键期、攻坚冲刺的决胜期，集团上下务必拿出超常规的状态、力度和举措，全力推进改革创新和攻坚突破，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

全力拼抢重大项目，以超常规韧性攥牢“生命线”。抢抓政策窗口期，深化重大项目研究，加强沟通对接和汇报争取，推动各项前期工作落实落细，为项目落地提供坚实支撑。

全力拼抢投资进度，以超常规力度扩大投资增量。提速推进新材料、商业航天、生物医药等产业投资布局，加快释放投资效能。同时深耕优质投资赛道，精准研判市场趋势，持续扩充优质项目储备库，以高质量有效投资支撑集团产业升级和可持续发展。

全力拼抢TOD开发，以超常规举措激活资源价值。主动对接属地政府与职能部门，加快重点项目控规调整、方案优化和手续办理，积极探索“开发+运营”一体化模式，攻坚打造标杆项目。全面梳理盘活沉淀资产，进一步提升资产运营质效。

全力拼抢产业融合，以超常规气魄做实“轨道+”赛道。加大“金轨小时达”平台推广力度，完善物流配送体系，构建“商品销售+轨道物流+即时配送”全链条运营生态。迭代优化“畅行中心”智慧平台功能，把流量转化为留量与增量。做实产学研融合，加速科技成果转化应用，推动战略合作落地见效。

全力拼抢运营质效，以超常规标准擦亮服务品牌。深入分析运营成效，优化运营线路，全力做好重大文体活动运输保障，更好满足群众差异化出行需求。持续深化服务标准化建设，发挥行风监督评议员作用，切实解决乘客出行的痛点难点，打造暖心舒适的出行环境。

楼益康强调，要聚焦轨道交通运营、公交场站和车辆、在建工程项目、物流仓库等重点领域，严格落实“三管三必须”要求和安全生产责任制，全力应对汛期风险挑战，以超常规举措筑牢高质量发展安全根基。同时，要叫响做实“我示范、跟我干”活动，大力倡导马上就办、立说立行的工作作风，始终保持时不我待、只争朝夕的劲头奋战三季度、决胜全年红。